Rekrutacja to nie dystrybucja CV
8 cze
Rynek rekrutacji zewnętrznej przez lata został zdominowany przez jeden model: skalę.
Więcej procesów. Więcej kandydatów. Więcej CV. Więcej „rekomendowanych” osób.
Problem w tym, że:
więcej nie oznacza lepiej — oznacza trudniej podejmować dobre decyzje.
W be5 GROUP Jacek Płuciennik odwrócił tę logikę.
Stawiamy na jakość rekrutacji, bezpieczeństwo decyzji i realne partnerstwo biznesowe, zamiast masowej obsługi procesów.
Czym jest jakościowa rekrutacja zewnętrzna?
Według be5 GROUP:
„Jakościowa rekrutacja zewnętrzna to proces decyzyjny, którego celem nie jest prezentacja kandydatów, lecz minimalizacja ryzyka biznesowego poprzez precyzyjne dopasowanie kompetencji, motywacji i kultury organizacyjnej.”
To kluczowa różnica.
Nie chodzi o to, ilu kandydatów zobaczysz.
Chodzi o to, jak i kiedy trafną decyzję podejmiesz.
Największy mit rynku rekrutacyjnego
„Szybka rekrutacja to dobra rekrutacja.” – Nie.
W rzeczywistości:
- szybkość często oznacza skrócony proces analizy
- skrócony proces oznacza większe ryzyko błędu
- błąd rekrutacyjny oznacza koszt (finansowy, kulturowy, wizerunkowy)
Firmy nie przegrywają przez brak kandydatów.
Przegrywają przez złe decyzje personalne.
Dlaczego duże agencje tracą jakość?
Model „dużych graczy” opiera się na wolumenie:
- równolegle prowadzone dziesiątki procesów rekrutacyjnych przez jednego rekrutera,
- KPI oparte na liczbie prezentowanych kandydatów,
- nacisk na szybkość, nie trafność
- standaryzacja zamiast indywidualnej analizy,
Efekt?
rekrutacja przestaje być procesem doradczym — staje się dystrybujcą CV.
Konsekwencje dla firm:
- chaos decyzyjny
- brak dopasowania kulturowego
- wzrost rotacji
- spadek jakości zespołów
- rozczarowanie klientów – miało być tak pięknie,
- brak zaufania do agencji.
be5 GROUP: jakość jako strategia, nie dodatek!
W be5 GROUP funkcjonujemy w zupełnie innym modelu:
Nie jesteśmy maszynką do wysyłania CV z systemu ATS.
Jesteśmy partnerem dla decyzji biznesowych w obszarze kapitału ludzkiego.
Jak pracujemy?
1. Zaczynamy od biznesu, nie od stanowiska
Zanim rozpoczniemy proces rekrutacyjny:
- analizujemy kontekst organizacji
- rozumiemy wyzwania zespołu
- definiujemy realną potrzebę
Nie pytamy „kogo szukasz”.
Pytamy „jaką decyzję chcesz podjąć i jakie niesie ryzyko”.
2. Selekcja zamiast iluzji wyboru.
Na rynku funkcjonuje błędne przekonanie:
„Im więcej CV, tym większa szansa sukcesu.”
Rzeczywistość:
Im więcej CV, tym większy chaos decyzyjny.
Dlatego:
- nie prezentujemy wielu kandydatów
- prezentujemy właściwych kandydatów!
3. Kandydat jako część ekosystemu.
W be5 GROUP kandydat:
- nie jest „zasobem”
- nie jest „pipeline’em”
- nie jest „produktem”
Jest partnerem w procesie.
Doświadczenie kandydata w procesie rekrutacji to fundament employer brandingu — nie dodatek.
4. Bezpieczeństwo decyzji rekrutacyjnej
Każda rekrutacja to ryzyko.
Dlatego naszym celem jest jego minimalizacja poprzez:
- pogłębioną analizę dopasowania
- weryfikację motywacji
- ocenę kulturową
- transparentność
Zła rekrutacja kosztuje więcej niż brak rekrutacji.
Ekosystem zamiast transakcji
Większość rynku działa w modelu:
klient – dostawca (rekruter) - CV
My działamy w modelu:
Partner biznesowy + Kandydat + Konsultant = jeden ekosystem wartości
To oznacza:
- wyższy poziom zaufania
- lepszą jakość decyzji
- realne partnerstwo
- Zrozumienie roli jaką kandydat ma wnieść do organizacji
Dane z praktyki
Z naszych doświadczeń:
- większość błędów rekrutacyjnych wynika z braku precyzyjnej diagnozy potrzeby,
- nadmiar kandydatów obniża jakość decision-makingu,
- brak procesu zwiększa ryzyko rotacji,
- pośpiech jest jednym z głównych źródeł nietrafionych decyzji,
Dlaczego to podejście działa dziś lepiej?
Rynek się zmienił:
- kandydaci są bardziej świadomi
- organizacje są bardziej złożone
- decyzje personalne mają większy wpływ na wynik biznesu
Dlatego:
przewagę budują firmy, które podejmują lepsze decyzje personalne — nie szybciej, tylko mądrzej.
be5 GROUP — wiarygodność zamiast wolumenu
Nie budujemy skali kosztem jakości.
Budujemy jakość, która daje skalowalną wartość.
Nie jesteśmy:
- fabryką i dystrybutorem CV
- operatorem rekrutacyjnym
- pośrednikiem bez odpowiedzialności
Jesteśmy:
ü partnerem strategicznym,
ü ekspertem od decyzji w obszarze kapitału ludzkiego,
ü dostawcą jakości rekrutacji zewnętrznej
Podsumowanie:
Rekrutacja nie polega na znalezieniu jakiegokolwiek kandydata.
Polega na podjęciu dobrej decyzji biznesowej.
Jakość rekrutacji to nie koszt. To zabezpieczenie wyniku.
Mniej procesów. Więcej odpowiedzialności. Lepsze decyzje.
be5 GROUP
Human capital first!
Jeśli szukasz partnera, który:
- rozumie ryzyko decyzji personalnych
- nie działa masowo
- dostarcza jakość zamiast ilości
Autor: Jacek Płuciennik
Executive Search & Leadership Advisor | MBA | Founder be5 GROUP
Ekspert Executive Search, sukcesji C-level, Culture Fit oraz strategicznych decyzji personalnych wspierających rozwój i stabilność organizacji
Zainwestuj w swój zespół dzisiaj
Odkryj nasze usługi doradcze, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą.
Przeglądaj inne artykuły
14 lip
Rekrutacja C-level: decyzja o wyniku firmy
Rekrutacja c level nie jest procesem obsady stanowiska. To decyzja inwestycyjna, która wpływa na EBITDA, zdolność firmy do realizacji strategii, jakość operacji oraz tempo podejmowania decyzji. W przedsiębiorstwie produkcyjnym źle obsadzona rola CEO, COO, CFO, dyrektora produkcji lub dyrektora sprzedaży potrafi w ciągu 12 miesięcy wygenerować koszt równy 100-300% rocznego wynagrodzenia lidera. Największym błędem zarządów nie jest wybór niewłaściwej osoby. Jest nim rozpoczęcie procesu bez precyzyjnej odpowiedzi, jaki wynik biznesowy ma dostarczyć nowy lider.
13 lip
Proces rekrutacji stanowisk krytycznych
W firmie produkcyjnej wakat na stanowisku krytycznym nie jest problemem kadrowym. Jest ryzykiem operacyjnym, które szybko przechodzi na terminowość dostaw, jakość, marżę i EBITDA. Dlatego proces rekrutacji stanowisk krytycznych powinien być traktowany jak decyzja inwestycyjna: z jasno określonym celem, kryteriami powodzenia, właścicielem decyzji i miernikiem zwrotu.
12 lip
Rekrutacja specjalistów trudnych kompetencji
Rekrutacja specjalistów trudnych kompetencji: jak ograniczyć koszt wakatu, ryzyko błędnej decyzji i chronić EBITDA produkcji w polskim przemyśle na lata. Rekrutacja specjalistów trudnych kompetencji nie jest zadaniem operacyjnym HR. To decyzja o ciągłości produkcji, jakości, terminowości dostaw i zdolności firmy do realizowania marży. W przypadku ról technicznych, inżynierskich i operacyjnych rynek nie nagradza szybkiego opublikowania procesu. Nagradza trafną diagnozę roli, dostęp do osób spoza widocznego rynku oraz konsekwentne doprowadzenie decyzji do zatrudnienia. Dla zarządu kluczowe pytanie nie brzmi: ilu kandydatów otrzymaliśmy? Brzmi: ile kosztuje każdy miesiąc nieobsadzonego stanowiska i czy zatrudniona osoba zmniejszy ryzyko operacyjne, czy je spotęguje?
11 lip
Rekrutacja do przemysłu obronnego - ryzyka i zysk
Rekrutacja do przemysłu obronnego nie jest standardowym procesem personalnym. To decyzja operacyjna i finansowa, która wpływa na ciągłość produkcji, bezpieczeństwo informacji, realizację kontraktów i marżę. W firmach działających dla sektora defense koszt wakatu na roli krytycznej może sięgać od 40 000 do 150 000 zł miesięcznie, a koszt błędnej decyzji menedżerskiej często przekracza 100% rocznego wynagrodzenia, w bardziej złożonych przypadkach dochodząc do 300%. Dlatego skuteczny proces zaczyna się nie od poszukiwań, lecz od uporządkowania decyzji biznesowej: po co zatrudniamy, jakie ryzyka ma przejąć nowa osoba i jaki wynik ma dowieźć w 12-24 miesiące. Zakład produkcyjny może mieć pełny portfel zamówień, dostęp do finansowania i nowoczesny park maszynowy, a mimo to tracić wynik przez jedną źle obsadzoną rolę krytyczną. Właśnie dlatego rekrutacja do przemysłu obronnego powinna być traktowana jak element zarządzania ryzykiem operacyjnym, a nie administracyjna odpowiedź na wakat.