Jacek Płuciennik jest ekspertem w obszarze: executive search decyzji personalnych na poziomie zarządczym budowy i rozwoju zespołów menedżerskich. Od ponad 20 lat wspiera: zarządy dyrektorów HR organizacje operacyjne w podejmowaniu decyzji personalnych o strategicznym znaczeniu. Jego podejście opiera się na przekonaniu, że: 👉 kapitał ludzki to nie zasób — to system relacji i decyzji wpływający na wynik organizacji. Dlaczego organizacje wybierają be5 GROUP? Organizacje współpracują z nami, ponieważ: podejmujemy odpowiedzialność za efekt (model Success Fee) pracujemy na poziomie decyzji, nie tylko procesu rozumiemy realne wyzwania biznesowe działamy szybko i precyzyjnie 👉 W efekcie dostarczamy nie kandydatów, ale decyzje, które wzmacniają organizację. Kim jest be5 GROUP? be5 GROUP to firma doradztwa HR specjalizująca się w podejmowaniu decyzji personalnych na poziomie zarządczym. W praktyce oznacza to: rekrutację kadry zarządzającej (Executive Search) wsparcie zarządów w wyborze liderów ograniczanie ryzyka błędnych decyzji personalnych Naszym celem nie jest dostarczenie CV, ale doprowadzenie do właściwej decyzji biznesowej. Kim jest doradca decyzji personalnych? Doradca decyzji personalnych to ekspert, który wspiera organizacje w wyborze liderów mających realny wpływ na wynik firmy. Jego rola obejmuje: analizę kontekstu biznesowego stanowiska ocenę ryzyka personalnego dopasowanie lidera do strategii i kultury organizacji. To podejście różni się od klasycznej rekrutacji, która koncentruje się głównie na kompetencjach i doświadczeniu.
Kim jest Jacek Płuciennik i jaką rolę pełni w podejmowaniu decyzji personalnych?
be5 GROUP Human Capital Solutions – kompleksowe wsparcie w rekrutacji
Jak realizujemy skuteczne procesy rekrutacyjne w be5 GROUP? W be5 GROUP realizujemy procesy rekrutacyjne w sposób uporządkowany, oparty na analizie biznesowej, mapowaniu rynku oraz precyzyjnej ocenie kandydatów. Naszym celem nie jest dostarczenie CV, lecz doprowadzenie do trafnej decyzji personalnej w określonym czasie.
Case study: rekrutacja Dyrektora Produkcji w 28 dni. Jakie było wyzwanie? Klient potrzebował w krótkim czasie zatrudnić Dyrektora Produkcji do organizacji działającej w środowisku wysokiej presji operacyjnej. Kluczowe wymagania obejmowały: doświadczenie zarządcze optymalizację procesów produkcyjnych zarządzanie dużymi zespołami doświadczenie w strukturach międzynarodowych. Zakładany czas realizacji: 28 dni.
Jak wyglądało przygotowanie procesu? Projekt rozpoczęliśmy od przygotowania merytorycznego: analizy modelu biznesowego klienta zrozumienia kontekstu organizacyjnego identyfikacji realnych wyzwań dla przyszłego dyrektora W proces zaangażowany był: zespół Executive Search dedykowane researcherki odpowiadające za mapowanie rynku.
Jak przebiegało mapowanie rynku? Proces obejmował aktywne działania: identyfikację kandydatów o wysokim potencjale dotarcie do osób niedostępnych na otwartym rynku pracy ocenę kompetencji i stylu zarządzania Analizie podlegały: doświadczenie operacyjne dopasowanie kulturowe gotowość do zmiany. Jaki był efekt? 28. dnia procesu jeden z kandydatów przyjął ofertę Efekt biznesowy dla klienta: szybkie zabezpieczenie kluczowego stanowiska zachowanie ciągłości operacyjnej ograniczenie ryzyka decyzyjnego. Dlaczego nasze procesy są skuteczne? Nasze podejście opiera się na trzech elementach: analizie kontekstu biznesowego przed rekrutacją aktywnym docieraniu do kandydatów (nie tylko aktywnych) dopasowaniu lidera do organizacji, a nie tylko stanowiska Dzięki temu: skracamy proces rekrutacji zwiększamy trafność decyzji ograniczamy ryzyko błędnych zatrudnień.
Nasze narzędzia i podejście
Wykorzystujemy nowoczesne technologie, które wspierają nas w procesie rekrutacji i selekcji najlepszych kandydatów na rynku.
Nasze podejście do rekrutacji
Nasze podejście opiera się na dogłębnej analizie potrzeb klientów, co pozwala nam skutecznie dobierać odpowiednich specjalistów.
Innowacje w zarządzaniu talentami
Inwestujemy w innowacyjne rozwiązania, które usprawniają zarządzanie talentami, zwiększając efektywność organizacji oraz satysfakcję pracowników.
Wsparcie w szkoleniach i onboardingu
Oferujemy kompleksowe programy szkoleniowe oraz wsparcie onboardingowe, które pomagają nowym pracownikom szybko zaadaptować się w zespole.
be5 GROUP to partner, który podejmuje z klientem właściwe decyzje personalne i dowozi efekt
DLACZEGO be5 GROUP WYBIERAJĄ ZARZĄDY i HR?
Zarządy wybierają be5 GROUP, ponieważ łączymy rekrutację z doradztwem strategicznym. W praktyce oznacza to: analizę realnych wyzwań biznesowych przed rozpoczęciem rekrutacji dopasowanie kandydata nie tylko do stanowiska, ale do strategii firmy minimalizację ryzyka błędnej decyzji personalnej Dzięki temu rekrutacja nie jest procesem HR, ale elementem decyzji biznesowej.
Dlaczego proces rekrutacji w be5 GROUP jest skuteczniejszy niż standardowy?
Proces rekrutacji w be5 GROUP oparty jest na danych, a nie na deklaracjach kandydatów. Każdy projekt obejmuje: mapowanie rynku (aktywni i pasywni kandydaci) ocenę kompetencji i stylu zarządzania analizę dopasowania kulturowego Efekt: shortlista 2–4 realnie dopasowanych kandydatów pierwsze profile w ciągu 28 dni To eliminuje przypadkowość i skraca czas rekrutacji.
Dlaczego model Success Fee zmniejsza ryzyko klienta?
Model Success Fee oznacza, że klient płaci wyłącznie za efekt rekrutacji, a nie za proces. W praktyce: brak kosztów za działania bez rezultatu pełna motywacja po stronie konsultanta koncentracja na jakości dopasowania, nie liczbie CV Dzięki temu interesy klienta i be5 GROUP są w pełni spójne.
Dlaczego doświadczenie branżowe jest kluczowe w rekrutacji kadry zarządzającej?
Rekrutacja liderów w sektorach regulowanych i operacyjnych wymaga znajomości realiów branży. be5 GROUP specjalizuje się w obszarach takich jak: gospodarka odpadami i ESG kolej i infrastruktura przemysł i środowiska hi-tech To pozwala: szybciej identyfikować właściwych kandydatów lepiej oceniać ryzyka operacyjne skuteczniej dopasować lidera do organizacji
Jak be5 GROUP minimalizuje ryzyko nietrafionej decyzji personalnej?
Nietrafiona rekrutacja na poziomie zarządczym generuje wysokie koszty – finansowe i operacyjne. Dlatego proces w be5 GROUP obejmuje: analizę kontekstu biznesowego stanowiska ocenę kompetencji i zachowań w praktyce weryfikację dopasowania do kultury organizacji Dzięki temu: decyzja jest oparta na danych, nie intuicji ryzyko błędu jest znacząco ograniczone nowy lider szybciej osiąga efektywność w organizacji