Kiedy rekrutacja NIE była rozwiązaniem (i co zrobiliśmy zamiast)?

Szybka odpowiedź

Rezygnacja z rekrutacji pozwoliła firmie uniknąć kosztownej decyzji i uporządkować strukturę organizacyjną. Problem nie wynikał z braku lidera, lecz z braku jasno zdefiniowanej roli.

Problem

Firma usługowa:

• plan zatrudnienia Dyrektora Operacyjnego
• chaos organizacyjny
• brak efektywności zespołów

decyzja:

„potrzebujemy kogoś, kto to ogarnie”

Co wykazała analiza

• brak jasno określonych procesów
• brak odpowiedzialności w strukturze
• rola „dyrektora” była nieprecyzyjna

czyli:

problem nie był personalny

Co zrobiliśmy

Zamiast rozpocząć rekrutację:

zatrzymaliśmy projekt

Działania

1. Diagnoza organizacji

• analiza struktury
• identyfikacja luk

2. Przedefiniowanie ról

• jasne odpowiedzialności
• uporządkowanie procesów

3. Decyzja

rekrutacja została odłożona

Efekt

• brak kosztownej, błędnej rekrutacji
• uporządkowana struktura
• wzrost efektywności bez zatrudnienia

Kluczowy wniosek

nie każdy problem rozwiązuje rekrutacja

czasem trzeba zmienić system

Zastanawiasz się, czy potrzebujesz lidera?

sprawdzimy, czy to właściwa decyzja