Ocena procesu rekrutacji – 4,9/5 opinii kandydatów (case study)
2 cze
„Candidate Experience" – dlaczego to temat, którego nie można ignorować?
Coraz częściej kandydaci krytycznie oceniają działania firm doradczych i agencji rekrutacyjnych.
Najczęstsze zarzuty?
❌ Brak informacji zwrotnej,
❌ Niewystarczające przygotowanie merytoryczne,
❌ Brak kultury osobistej.
To nie są drobiazgi – takie błędy realnie wpływają na wizerunek partnera biznesowego. O firmie doradczej nie wspomnę.
???? Według dostępnych danych i raportów firm badawczych:
58% kandydatów deklaruje, że złe doświadczenie zniechęca ich do aplikowania w przyszłości,
69% dzieli się negatywną opinią w sieci lub wśród znajomych,
72% uważa brak informacji zwrotnej za największy błąd rekrutacji,
50% i więcej - twierdzi, że złe doświadczenie wpływa negatywnie na ponowny kontakt!
W dobie rynku pracownika każdy kontakt z kandydatem buduje (lub niszczy) markę pracodawcy.
Dlatego w be5 GROUP nie zostawiamy tego przypadkowi. Regularnie prowadzimy badania Candidate Experience – anonimowe ankiety weryfikujące jakość naszej pracy.
Wyniki?
⭐ 4,9 / 5 w ocenie kandydatów!
To dowód, że nasi Partnerzy nie mają powodów do wstydu – wręcz przeciwnie, dbamy o ich wizerunek tak samo, jak o skuteczność rekrutacji.
???? Czy firma, która prowadzi dla Twojej organizacji rekrutację działa podobnie? Masz wiedzę droga HR-ówko i HR-owcu, jak oceniani są konsultanci którzy działają w Twoim imieniu?
Zainwestuj w swój zespół dzisiaj
Odkryj nasze usługi doradcze, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą.
Przeglądaj inne artykuły
18 lip
Ile kosztuje Executive Search w Polsce w 2026 roku? Success Fee, Retainer i realny ROI
Jedno z najczęściej zadawanych pytań przez zarządy brzmi: Ile kosztuje Executive Search? To jednak nie jest właściwe pytanie. Znacznie ważniejsze brzmi: Ile kosztuje błędna rekrutacja Dyrektora Produkcji, CFO, COO lub Członka Zarządu? Koszt projektu Executive Search najczęściej stanowi ułamek kosztu nietrafionej decyzji personalnej. W przypadku stanowisk o kluczowym znaczeniu dla wyników firmy koszt błędnej rekrutacji może wynosić od 100% do 300% rocznego wynagrodzenia lidera. Dodatkowo dochodzą koszty wakatu, utraconych korzyści, opóźnionych decyzji i destabilizacji organizacji. Dlatego Executive Search należy analizować nie jako koszt rekrutacji, lecz jako inwestycję w ograniczenie ryzyka biznesowego.
18 lip
Rekrutacja dyrektorów w produkcji bez kosztownych błędów
Rekrutacja dyrektorów w produkcji nie jest procesem administracyjnym ani konkursem popularności. To decyzja o wpływie na terminowość, jakość, koszt jednostkowy, wykorzystanie mocy, bezpieczeństwo i EBITDA. Największe ryzyko nie wynika z braku kandydatów. Wynika z błędnego zdefiniowania mandatu dyrektora, pomylenia doświadczenia branżowego ze zdolnością do zmiany oraz akceptacji kompromisu pod presją wakatu. Dobrze przeprowadzony proces musi odpowiedzieć na jedno pytanie: jaki mierzalny problem biznesowy ma rozwiązać nowy lider w ciągu pierwszych 12-18 miesięcy? Dopiero potem można oceniać rynek, kompetencje i dopasowanie do realiów zakładu.
17 lip
Jak zdefiniować realną potrzebę rekrutacyjną?
Brak Dyrektora Produkcji, Plant Managera czy CFO rzadko jest wyłącznie problemem kadrowym. To luka w odpowiedzialności za wynik: decyzje inwestycyjne czekają, harmonogramy się rozjeżdżają, marża jest broniona reaktywnie. Dlatego pytanie, jak zdefiniować realną potrzebę rekrutacyjną, powinno paść przed uruchomieniem procesu, a nie po kilku tygodniach bez efektu.
16 lip
Jak zmniejszyć ryzyko złego zatrudnienia?
Błędne zatrudnienie na stanowisku menedżerskim rzadko jest wyłącznie problemem personalnym. W firmie produkcyjnej szybko staje się problemem terminowości, jakości, kosztu jednostkowego, retencji kluczowych ludzi i wyniku EBITDA. Jak zmniejszyć ryzyko złego zatrudnienia? Nie przez wydłużanie procesu ani mnożenie etapów rozmów, lecz przez precyzyjne zdefiniowanie decyzji biznesowej, ocenę zachowań w realnym kontekście operacyjnym oraz weryfikację motywacji kandydata