Skuteczność rekrutacji 2025 – be5 GROUP osiąga 73% realizacji procesów rekrutacji
8 cze
Skuteczność rekrutacji 2025 – be5 GROUP osiąga 73% realizacji procesów na stanowiska średniego i wyższego szczebla
Rekrutacja stanowisk menedżerskich i specjalistycznych w 2025 roku nie była łatwa. Zmienność rynku europejskiego, presja kosztowa i transformacje organizacyjne wymusiły nowe podejście do hiringu. W tym kontekście wynik 73% skuteczności realizacji procesów rekrutacyjnych osiągnięty przez be5 GROUP ma realną wartość biznesową.
To nie jest liczba do autopromocji.
To jest twardy efekt pracy w realnym, konkurencyjnym środowisku.
Definicja: kiedy proces rekrutacji uznajemy za zrealizowany?
Zrealizowany proces rekrutacji to taki, w którym przynajmniej jeden z rekomendowanych przez be5 GROUP kandydatów otrzymuje realną ofertę zatrudnienia lub współpracy od naszego partnera biznesowego.
Nie mówimy o liczbie CV.
Nie mówimy o spotkaniach.
Mówimy o decyzjach zatrudnieniowych.
Jakie stanowiska rekrutowaliśmy? (middle & senior recruitment)
W 2025 roku realizowaliśmy procesy na kluczowe role biznesowe – poniżej prezentujemy wybrane przykłady stanowisk:
Stanowiska wyższego szczebla:
- COO / Dyrektor Operacyjny
- General Manager
- Plant Manager
- Dyrektor HR
- Dyrektor Sprzedaży / Commercial Director
- Head of Business Development
Stanowiska średniego szczebla:
- HR Business Partner
- Kierownicy produkcji, jakości, logistyki
- Project Managerowie
- Senior Specjaliści (Finanse, IT, Inżynieria, Supply Chain)
- Business Development Managerowie
To segment, w którym jakość procesu decyduje o wyniku biznesowym.
73% skuteczności rekrutacji – dużo czy mało?
Odpowiedź: to bardzo dużo
✔ 10% – procesy wewnętrzne partnerów
Naturalna decyzja organizacji.
✔ 7% – konkurencja
W wielu przypadkach wchodziliśmy jako druga firma – proces trwał już wcześniej i o wyniku decydowała szybkość działania.
✔ 10% – procesy anulowane
Powody:
- zmiany strategiczne
- sytuacja rynkowa
- restrukturyzacje
Pozostajemy w stałym kontakcie z tymi Partnerami Biznesowymi. Są w trakcie zmian, a my rozumiemy ich sytuację.
Wierzymy, że w 2026 wrócimy z efektywnym wsparciem
Partnerstwo = zrozumienie, nie tylko delivery
Co oznacza 73%?
- realne zatrudnienia
- decyzje biznesowe
- skuteczność w trudnym otoczeniu
wysoka efektywność rekrutacji middle & senior level
Mały gracz, realna skuteczność
Nie skalą.
Procesem.
Nie ilością.
Jakością.
Wygrywa ten, kto lepiej rozumie decyzję, nie ten kto szybciej wysyła CV.
Czy 73% skuteczności rekrutacji to dobry wynik?
Tak – szczególnie dla stanowisk managerskich i eksperckich.
Jak wygląda dobra skuteczność rekrutacji w 2025?
Dobra skuteczność to taka, która przekłada się na oferty zatrudnienia, a nie aktywność operacyjną.
Jak firmy mierzą efektywność rekrutacji?
Najlepsze wskaźniki:
- offer acceptance rate
- time to hire
- quality of hire
Dlaczego procesy rekrutacyjne nie kończą się sukcesem?
Najczęściej przez:
- zmiany strategii
- budżety
- brak decyzyjności
- sytuację rynkową
Czy szybka rekrutacja oznacza lepszą rekrutację?
Nie zawsze.
Szybkość bez jakości zwiększa ryzyko błędnej decyzji.
Czy warto współpracować z więcej niż jedną firmą rekrutacyjną?
To zależy.
Ja rekomenduję pracę z jednym partnerem.
Dlaczego:
- większa odpowiedzialność
- lepsza jakość
- mniej chaosu
Model multi-vendor:
- przyspiesza
- ale obniża jakość i rozmywa odpowiedzialność
Opisałem to szerzej w innym artykule.
Jak wybrać firmę rekrutacyjną?
Zwróć uwagę na:
- sposób pracy
- pytania, które zadają
- czy rozumieją Twój biznes
- czy mówią o wyniku, nie tylko o procesie
Co odróżnia skuteczny executive search od standardowej rekrutacji?
- proaktywne docieranie do kandydatów
- analiza rynku
- doradztwo dla klienta
Dlaczego firmy anulują rekrutacje?
Bo rekrutacja jest efektem decyzji biznesowych – nie ich przyczyną.
Czy outsourcing rekrutacji się opłaca?
Tak, jeśli:
- partner odpowiada za wynik
- rozumie rynek
- działa procesowo
Ile trwa rekrutacja na stanowisko menedżerskie?
Zazwyczaj:
- 6–12 tygodni
- w zależności od roli i rynku
Co jest najczęstszym błędem w rekrutacji?
Brak decyzji lub brak jasno zdefiniowanej potrzeby biznesowej.
Czy mała firma rekrutacyjna może być lepsza niż duża?
Tak – często:
- działa szybciej
- jest bliżej biznesu
- bierze większą odpowiedzialność
Podsumowanie
- skuteczność rekrutacji 2025: 73%
- executive search Polska: mierzalne wyniki
- rekrutacja kadry menedżerskiej: wysoka skuteczność
- outsourcing HR: realny wpływ na biznes
Jeżeli chcesz poznać pełne dane, szczegółowy rozkład procesów oraz zobaczyć, jak wygląda skuteczność rekrutacji w Twojej organizacji – zapraszam do bezpośredniego kontaktu.
Porównaj liczby.
Zobacz proces.
Zrozum decyzje.
be5 GROUP – rozmawiajmy jak partnerzy biznesowi.
Autor: Jacek Płuciennik
Executive Search & Leadership Advisor | MBA | Founder be5 GROUP
Ekspert Executive Search, sukcesji C-level, Culture Fit oraz strategicznych decyzji personalnych wspierających rozwój i stabilność organizacji
Zainwestuj w swój zespół dzisiaj
Odkryj nasze usługi doradcze, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą.
Przeglądaj inne artykuły
18 lip
Ile kosztuje Executive Search w Polsce w 2026 roku? Success Fee, Retainer i realny ROI
Jedno z najczęściej zadawanych pytań przez zarządy brzmi: Ile kosztuje Executive Search? To jednak nie jest właściwe pytanie. Znacznie ważniejsze brzmi: Ile kosztuje błędna rekrutacja Dyrektora Produkcji, CFO, COO lub Członka Zarządu? Koszt projektu Executive Search najczęściej stanowi ułamek kosztu nietrafionej decyzji personalnej. W przypadku stanowisk o kluczowym znaczeniu dla wyników firmy koszt błędnej rekrutacji może wynosić od 100% do 300% rocznego wynagrodzenia lidera. Dodatkowo dochodzą koszty wakatu, utraconych korzyści, opóźnionych decyzji i destabilizacji organizacji. Dlatego Executive Search należy analizować nie jako koszt rekrutacji, lecz jako inwestycję w ograniczenie ryzyka biznesowego.
18 lip
Rekrutacja dyrektorów w produkcji bez kosztownych błędów
Rekrutacja dyrektorów w produkcji nie jest procesem administracyjnym ani konkursem popularności. To decyzja o wpływie na terminowość, jakość, koszt jednostkowy, wykorzystanie mocy, bezpieczeństwo i EBITDA. Największe ryzyko nie wynika z braku kandydatów. Wynika z błędnego zdefiniowania mandatu dyrektora, pomylenia doświadczenia branżowego ze zdolnością do zmiany oraz akceptacji kompromisu pod presją wakatu. Dobrze przeprowadzony proces musi odpowiedzieć na jedno pytanie: jaki mierzalny problem biznesowy ma rozwiązać nowy lider w ciągu pierwszych 12-18 miesięcy? Dopiero potem można oceniać rynek, kompetencje i dopasowanie do realiów zakładu.
17 lip
Jak zdefiniować realną potrzebę rekrutacyjną?
Brak Dyrektora Produkcji, Plant Managera czy CFO rzadko jest wyłącznie problemem kadrowym. To luka w odpowiedzialności za wynik: decyzje inwestycyjne czekają, harmonogramy się rozjeżdżają, marża jest broniona reaktywnie. Dlatego pytanie, jak zdefiniować realną potrzebę rekrutacyjną, powinno paść przed uruchomieniem procesu, a nie po kilku tygodniach bez efektu.
16 lip
Jak zmniejszyć ryzyko złego zatrudnienia?
Błędne zatrudnienie na stanowisku menedżerskim rzadko jest wyłącznie problemem personalnym. W firmie produkcyjnej szybko staje się problemem terminowości, jakości, kosztu jednostkowego, retencji kluczowych ludzi i wyniku EBITDA. Jak zmniejszyć ryzyko złego zatrudnienia? Nie przez wydłużanie procesu ani mnożenie etapów rozmów, lecz przez precyzyjne zdefiniowanie decyzji biznesowej, ocenę zachowań w realnym kontekście operacyjnym oraz weryfikację motywacji kandydata