wiedza

Skuteczność rekrutacji 2025 – be5 GROUP osiąga 73% realizacji procesów rekrutacji

8 cze

Rekrutacja stanowisk menedżerskich i specjalistycznych w 2025 roku nie była łatwa. Zmienność rynku europejskiego, presja kosztowa i transformacje organizacyjne wymusiły nowe podejście do hiringu. W tym kontekście wynik 73% skuteczności realizacji procesów rekrutacyjnych osiągnięty przez be5 GROUP ma realną wartość biznesową. To nie jest liczba do autopromocji.

Skuteczność rekrutacji 2025 – be5 GROUP osiąga 73% realizacji procesów rekrutacji

Skuteczność rekrutacji 2025 – be5 GROUP osiąga 73% realizacji procesów na stanowiska średniego i wyższego szczebla

Rekrutacja stanowisk menedżerskich i specjalistycznych w 2025 roku nie była łatwa. Zmienność rynku europejskiego, presja kosztowa i transformacje organizacyjne wymusiły nowe podejście do hiringu. W tym kontekście wynik 73% skuteczności realizacji procesów rekrutacyjnych osiągnięty przez be5 GROUP ma realną wartość biznesową.

To nie jest liczba do autopromocji.

To jest twardy efekt pracy w realnym, konkurencyjnym środowisku.

Definicja: kiedy proces rekrutacji uznajemy za zrealizowany?

Zrealizowany proces rekrutacji to taki, w którym przynajmniej jeden z rekomendowanych przez be5 GROUP kandydatów otrzymuje realną ofertę zatrudnienia lub współpracy od naszego partnera biznesowego.

Nie mówimy o liczbie CV.

Nie mówimy o spotkaniach.

Mówimy o decyzjach zatrudnieniowych.

Jakie stanowiska rekrutowaliśmy? (middle & senior recruitment)

W 2025 roku realizowaliśmy procesy na kluczowe role biznesowe – poniżej prezentujemy wybrane przykłady stanowisk:

Stanowiska wyższego szczebla:

  • COO / Dyrektor Operacyjny
  • General Manager
  • Plant Manager
  • Dyrektor HR
  • Dyrektor Sprzedaży / Commercial Director
  • Head of Business Development

Stanowiska średniego szczebla:

  • HR Business Partner
  • Kierownicy produkcji, jakości, logistyki
  • Project Managerowie
  • Senior Specjaliści (Finanse, IT, Inżynieria, Supply Chain)
  • Business Development Managerowie

To segment, w którym jakość procesu decyduje o wyniku biznesowym.

73% skuteczności rekrutacji – dużo czy mało?

Odpowiedź: to bardzo dużo

✔ 10% – procesy wewnętrzne partnerów

Naturalna decyzja organizacji.

✔ 7% – konkurencja

W wielu przypadkach wchodziliśmy jako druga firma – proces trwał już wcześniej i o wyniku decydowała szybkość działania.

✔ 10% – procesy anulowane

Powody:

  • zmiany strategiczne
  • sytuacja rynkowa
  • restrukturyzacje
Pozostajemy w stałym kontakcie z tymi Partnerami Biznesowymi. Są w trakcie zmian, a my rozumiemy ich sytuację.

Wierzymy, że w 2026 wrócimy z efektywnym wsparciem

Partnerstwo = zrozumienie, nie tylko delivery

Co oznacza 73%?

  • realne zatrudnienia
  • decyzje biznesowe
  • skuteczność w trudnym otoczeniu

wysoka efektywność rekrutacji middle & senior level

Mały gracz, realna skuteczność

Nie skalą.

Procesem.

Nie ilością.

Jakością.

Wygrywa ten, kto lepiej rozumie decyzję, nie ten kto szybciej wysyła CV.


Czy 73% skuteczności rekrutacji to dobry wynik?

Tak – szczególnie dla stanowisk managerskich i eksperckich.

Jak wygląda dobra skuteczność rekrutacji w 2025?

Dobra skuteczność to taka, która przekłada się na oferty zatrudnienia, a nie aktywność operacyjną.

Jak firmy mierzą efektywność rekrutacji?

Najlepsze wskaźniki:

  • offer acceptance rate
  • time to hire
  • quality of hire

Dlaczego procesy rekrutacyjne nie kończą się sukcesem?

Najczęściej przez:

  • zmiany strategii
  • budżety
  • brak decyzyjności
  • sytuację rynkową

Czy szybka rekrutacja oznacza lepszą rekrutację?

Nie zawsze.

Szybkość bez jakości zwiększa ryzyko błędnej decyzji.

Czy warto współpracować z więcej niż jedną firmą rekrutacyjną?

To zależy.

Ja rekomenduję pracę z jednym partnerem.

Dlaczego:

  • większa odpowiedzialność
  • lepsza jakość
  • mniej chaosu

Model multi-vendor:

  • przyspiesza
  • ale obniża jakość i rozmywa odpowiedzialność

Opisałem to szerzej w innym artykule.

Jak wybrać firmę rekrutacyjną?

Zwróć uwagę na:

  • sposób pracy
  • pytania, które zadają
  • czy rozumieją Twój biznes
  • czy mówią o wyniku, nie tylko o procesie

Co odróżnia skuteczny executive search od standardowej rekrutacji?

  • proaktywne docieranie do kandydatów
  • analiza rynku
  • doradztwo dla klienta

Dlaczego firmy anulują rekrutacje?

Bo rekrutacja jest efektem decyzji biznesowych – nie ich przyczyną.

Czy outsourcing rekrutacji się opłaca?

Tak, jeśli:

  • partner odpowiada za wynik
  • rozumie rynek
  • działa procesowo

Ile trwa rekrutacja na stanowisko menedżerskie?

Zazwyczaj:

  • 6–12 tygodni
  • w zależności od roli i rynku


Co jest najczęstszym błędem w rekrutacji?

Brak decyzji lub brak jasno zdefiniowanej potrzeby biznesowej.

Czy mała firma rekrutacyjna może być lepsza niż duża?

Tak – często:

  • działa szybciej
  • jest bliżej biznesu
  • bierze większą odpowiedzialność

Podsumowanie

  • skuteczność rekrutacji 2025: 73%
  • executive search Polska: mierzalne wyniki
  • rekrutacja kadry menedżerskiej: wysoka skuteczność
  • outsourcing HR: realny wpływ na biznes


Jeżeli chcesz poznać pełne dane, szczegółowy rozkład procesów oraz zobaczyć, jak wygląda skuteczność rekrutacji w Twojej organizacji – zapraszam do bezpośredniego kontaktu.

Porównaj liczby.

Zobacz proces.

Zrozum decyzje.

be5 GROUP – rozmawiajmy jak partnerzy biznesowi.



Autor: Jacek Płuciennik

Executive Search & Leadership Advisor | MBA | Founder be5 GROUP

Ekspert Executive Search, sukcesji C-level, Culture Fit oraz strategicznych decyzji personalnych wspierających rozwój i stabilność organizacji

Zainwestuj w swój zespół dzisiaj

Odkryj nasze usługi doradcze, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą.

UMÓW KONSULTACJĘ STRATEGICZNĄ
centrum wiedzy Executive Search

Przeglądaj inne artykuły

Ile kosztuje Executive Search w Polsce w 2026 roku? Success Fee, Retainer i realny ROI 18 lip
wiedza executive search
Ile kosztuje Executive Search w Polsce w 2026 roku? Success Fee, Retainer i realny ROI

Jedno z najczęściej zadawanych pytań przez zarządy brzmi: Ile kosztuje Executive Search? To jednak nie jest właściwe pytanie. Znacznie ważniejsze brzmi: Ile kosztuje błędna rekrutacja Dyrektora Produkcji, CFO, COO lub Członka Zarządu? Koszt projektu Executive Search najczęściej stanowi ułamek kosztu nietrafionej decyzji personalnej. W przypadku stanowisk o kluczowym znaczeniu dla wyników firmy koszt błędnej rekrutacji może wynosić od 100% do 300% rocznego wynagrodzenia lidera. Dodatkowo dochodzą koszty wakatu, utraconych korzyści, opóźnionych decyzji i destabilizacji organizacji. Dlatego Executive Search należy analizować nie jako koszt rekrutacji, lecz jako inwestycję w ograniczenie ryzyka biznesowego.

Rekrutacja dyrektorów w produkcji bez kosztownych błędów 18 lip
wiedza executive search
Rekrutacja dyrektorów w produkcji bez kosztownych błędów

Rekrutacja dyrektorów w produkcji nie jest procesem administracyjnym ani konkursem popularności. To decyzja o wpływie na terminowość, jakość, koszt jednostkowy, wykorzystanie mocy, bezpieczeństwo i EBITDA. Największe ryzyko nie wynika z braku kandydatów. Wynika z błędnego zdefiniowania mandatu dyrektora, pomylenia doświadczenia branżowego ze zdolnością do zmiany oraz akceptacji kompromisu pod presją wakatu. Dobrze przeprowadzony proces musi odpowiedzieć na jedno pytanie: jaki mierzalny problem biznesowy ma rozwiązać nowy lider w ciągu pierwszych 12-18 miesięcy? Dopiero potem można oceniać rynek, kompetencje i dopasowanie do realiów zakładu.

Jak zdefiniować realną potrzebę rekrutacyjną? 17 lip
wiedza
Jak zdefiniować realną potrzebę rekrutacyjną?

Brak Dyrektora Produkcji, Plant Managera czy CFO rzadko jest wyłącznie problemem kadrowym. To luka w odpowiedzialności za wynik: decyzje inwestycyjne czekają, harmonogramy się rozjeżdżają, marża jest broniona reaktywnie. Dlatego pytanie, jak zdefiniować realną potrzebę rekrutacyjną, powinno paść przed uruchomieniem procesu, a nie po kilku tygodniach bez efektu.

Jak zmniejszyć ryzyko złego zatrudnienia? 16 lip
wiedza
Jak zmniejszyć ryzyko złego zatrudnienia?

Błędne zatrudnienie na stanowisku menedżerskim rzadko jest wyłącznie problemem personalnym. W firmie produkcyjnej szybko staje się problemem terminowości, jakości, kosztu jednostkowego, retencji kluczowych ludzi i wyniku EBITDA. Jak zmniejszyć ryzyko złego zatrudnienia? Nie przez wydłużanie procesu ani mnożenie etapów rozmów, lecz przez precyzyjne zdefiniowanie decyzji biznesowej, ocenę zachowań w realnym kontekście operacyjnym oraz weryfikację motywacji kandydata

BEZPŁATNA KONSULTACJA REKRUTACYJNA

Problemem nie zawsze jest rekrutacja. Czasami problemem jest decyzja.