Rekrutacja Dyrektora Produkcji – Bydgoszcz (Executive Search)

28 dni do zatrudnienia lidera… w momencie, w którym firma zaczynała tracić kontrolę nad produkcją.

Problemem nie był brak kandydatów.

Problemem była decyzja, która musi działać w realnym biznesie.

Bez tej decyzji firma ryzykowała utratę kontroli nad produkcją.

Sytuacja biznesowa (co było naprawdę stawką)

Klient:

międzynarodowa organizacja produkcyjna

Moment:

• rosnąca presja operacyjna
• brak stabilności w zarządzaniu produkcją
• konieczność szybkiej decyzji personalnej

Realne ryzyko

• opóźnienia produkcji
• spadek efektywności
• chaos zespołowy
• kosztowna decyzja rekrutacyjna

To nie był proces HR.

To była decyzja wpływająca na wynik biznesu.

Kluczowa zmiana (co zmieniło wynik)

Nie zaczęliśmy od kandydatów.

Zaczęliśmy od biznesu.

Kontekst projektu

be5 GROUP było firmą pierwszego wyboru w tym projekcie.

Proces realizowany był w sposób poufny, ze względu na sytuację organizacyjną i skalę ryzyka.

Etap 1: diagnoza sytuacji

Zamiast CV — analiza:

• realnych problemów operacyjnych
• stylu zarządzania
• oczekiwań zarządu (często niespójnych)

Dopiero na tej podstawie powstał:

realny profil lidera

Etap 2: mapping rynku

• identyfikacja pasywnych kandydatów
• osoby, które nie szukały pracy
• doświadczenie w podobnych środowiskach
• dopasowanie do skali i presji

To nie był wybór z rynku.

To był wybór dopasowany do realiów organizacji.

Etap 3: ocena decyzji (nie CV)

Proces obejmował:

• analizę sposobu działania
• case’y sytuacyjne
• ocenę funkcjonowania pod presją

kluczowe pytanie:

nie „co robił?”

ale „jak działa?”

Etap 4: decyzja (nie kompromis)

W 28 dni:

• przygotowano shortlistę 3 kandydatów
• każdy dopasowany kontekstowo, nie tylko kompetencyjnie
• decyzja była wyborem — nie kompromisem

Wynik (co się realnie wydarzyło)

Operacyjnie

• stabilizacja obszaru produkcji
• poprawa efektywności procesów

Biznesowo

• ograniczenie ryzyka błędnej decyzji
• skrócenie czasu adaptacji lidera

Strategicznie

• dopasowanie lidera do kierunku rozwoju firmy

Rekrutacja przestała być problemem.

Stała się rozwiązaniem.

Najważniejsze wnioski

Rekrutacja lidera to decyzja biznesowa — nie sourcing

CV nie przewiduje skuteczności

Największym ryzykiem nie jest brak kandydatów — tylko brak procesu

Dobrze zaprojektowany proces skraca czas i zwiększa trafność

Kiedy takie podejście ma sens

Ten model działa szczególnie wtedy, gdy:

• stanowisko ma wpływ na wynik firmy
• koszt błędnej decyzji jest wysoki
• decyzja musi być podjęta szybko, ale bez kompromisów
• organizacja potrzebuje dopasowania, nie tylko obsady stanowiska

Najważniejsze pytanie

Czy Twoja rekrutacja rozwiązuje problem… czy tylko go odracza?

Jeśli:

• proces rekrutacyjny się wydłuża
• zatrudniasz i się rozczarowujesz
• decyzja nie daje pewności

problem najczęściej nie leży w rynku.

problem leży w podejściu do decyzji.

Sprawdź swoją sytuację

Porozmawiajmy o Twoim procesie rekrutacji.

Pokażemy Ci:

• gdzie jest realne ryzyko
• czy rekrutacja jest właściwym rozwiązaniem
• jak podejmować decyzje, które działają

Umów rozmowę

Autor: Jacek Płuciennik

Executive Search & Leadership Advisor | MBA | Founder be5 GROUP | HUMAN CAPITAL / FIRST™

Ekspert Executive Search, sukcesji C-level, strategic hiring oraz Culture Fit. Od ponad 23 lat wspiera zarządy i Dyrektorów HR w projektowaniu decyzji personalnych ograniczających ryzyko organizacyjne i wspierających rozwój biznesu.