Strategia nie realizuje się sama. Realizują ją managerowie i specjaliści.

Właściciele firm i Zarządy najczęściej koncentrują uwagę na stanowiskach najwyższego szczebla. To tam powstają strategie, zapadają kluczowe decyzje inwestycyjne i definiowane są kierunki rozwoju organizacji.

Jednak nawet najlepsza strategia nie tworzy wyników samodzielnie.

Za jej realizację odpowiadają managerowie średniego szczebla i doświadczeni specjaliści. To oni każdego dnia podejmują dziesiątki decyzji wpływających na produkcję, logistykę, jakość, rozwój produktów, efektywność zespołów czy obsługę klientów.

To właśnie na tym poziomie organizacji najczęściej powstają przewagi konkurencyjne lub pojawiają się problemy, których skutki widoczne są później w wynikach finansowych.

Dlatego rekrutacja managerów i specjalistów nie jest wyłącznie działaniem operacyjnym.

To inwestycja w stabilność organizacji, ciągłość procesów oraz zdolność firmy do realizacji założonych celów biznesowych.

Koszt wakatu na stanowisku specjalisty lub managera jest większy, niż zakłada większość organizacji

Wielu przedsiębiorców zakłada, że nieobsadzone stanowisko specjalisty czy kierownika nie stanowi poważnego problemu przez kilka pierwszych tygodni.

Praktyka pokazuje jednak coś zupełnie innego.

Nieobsadzona rola oznacza zwykle:

• przejęcie obowiązków przez pozostałych członków zespołu,
• przeciążenie kluczowych pracowników,
• wydłużenie czasu realizacji projektów,
• większą liczbę błędów,
• opóźnienia wdrożeń,
• wyższe ryzyko rotacji,
• utratę wiedzy organizacyjnej.

W organizacjach produkcyjnych, technicznych i technologicznych jedna nieobsadzona pozycja może wpływać na efektywność całego procesu.

Kierownik produkcji, technolog, planista, inżynier procesu czy lider zespołu nie odpowiadają wyłącznie za własną pracę. Ich działania mają wpływ na wyniki wielu osób i obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Dlatego koszt wakatu powinien być analizowany nie w perspektywie wynagrodzenia, ale wpływu na realizację celów biznesowych.

Dlaczego standardowa rekrutacja coraz częściej nie dostarcza właściwych kandydatów?

Rynek pracy zmienił się znacząco.

Najbardziej wartościowi specjaliści i managerowie bardzo często nie poszukują aktywnie nowego zatrudnienia. Są zaangażowani w realizację bieżących projektów, odpowiadają za wyniki swoich organizacji i nie monitorują regularnie portali z ogłoszeniami.

Oznacza to, że publikacja oferty pracy pozwala dotrzeć jedynie do części rynku.

Dodatkowo wiele firm mierzy się z wyzwaniami takimi jak:

• niedobór specjalistycznych kompetencji,
• rosnąca konkurencja o talenty,
• wysokie wymagania kandydatów,
• wydłużający się proces decyzyjny,
• trudności z oceną rzeczywistego potencjału kandydatów.

W efekcie organizacje otrzymują aplikacje, ale nie znajdują osób zdolnych skutecznie realizować cele biznesowe.

Jakie stanowiska obsadzamy najczęściej?

Realizujemy projekty dla firm produkcyjnych, technologicznych, logistycznych i usługowych.

Najczęściej wspieramy klientów w rekrutacji stanowisk takich jak:

Produkcja

• Kierownik Produkcji
• Lider Zmiany
• Kierownik Utrzymania Ruchu
• Brygadzista
• Kierownik Jakości
• Planista Produkcji

Inżynieria

• Inżynier Procesu
• Inżynier Produkcji
• Konstruktor
• Technolog
• Inżynier Projektu

Lean i Continuous Improvement

• Lean Manager
• Specjalista Lean Manufacturing
• Continuous Improvement Manager
• Koordynator Doskonalenia Procesów

Logistyka i Supply Chain

• Supply Chain Manager
• Kierownik Logistyki
• Specjalista Planowania
• Kierownik Magazynu

IT i nowe technologie

• Programista
• Administrator Systemów
• Kierownik Projektów IT
• Specjalista Cyberbezpieczeństwa

Finanse i wsparcie biznesu

• Główna Księgowa
• Controller Finansowy
• Specjalista Zakupów
• Specjalista HR

Jak wygląda proces realizowany przez be5 GROUP?

Skuteczna rekrutacja rozpoczyna się od diagnozy problemu biznesowego.

Przed rozpoczęciem projektu chcemy wiedzieć:

• dlaczego stanowisko jest kluczowe,
• jakie cele ma realizować nowa osoba,
• jakie konsekwencje powoduje obecny wakat,
• jakie kompetencje są niezbędne do osiągnięcia sukcesu.

Następnie:

Definiujemy profil sukcesu

Nie koncentrujemy się wyłącznie na wymaganiach formalnych.

Analizujemy rezultaty, których oczekuje organizacja.

Mapujemy rynek

Sprawdzamy dostępność kompetencji i identyfikujemy kandydatów mogących odpowiadać potrzebom klienta.

Docieramy do kandydatów

Prowadzimy działania umożliwiające dotarcie zarówno do kandydatów aktywnych, jak i pasywnych.

Weryfikujemy potencjał

Oceniamy nie tylko doświadczenie, ale również zdolność osiągania rezultatów i dopasowanie do organizacji.

Wspieramy podjęcie decyzji

Pomagamy ograniczyć ryzyko błędnej rekrutacji.

Dlaczego firmy wybierają be5 GROUP?

Firmy wybierają nas nie dlatego, że prowadzimy proces rekrutacyjny.

Wybierają nas dlatego, że pomagamy rozwiązywać problemy biznesowe związane z ludźmi.

Nasze podejście opiera się na:

• zrozumieniu specyfiki branży,
• dostępie do kandydatów pasywnych,
• koncentracji na wyniku biznesowym,
• ograniczaniu kosztu wakatu,
• ograniczaniu ryzyka błędnych decyzji personalnych.

Nie dostarczamy CV.

Pomagamy znaleźć ludzi, którzy będą wspierać rozwój organizacji.

Kiedy warto rozpocząć proces?

Nie warto czekać, aż problem stanie się widoczny w wynikach firmy.

Proces warto rozpocząć, gdy:

• rośnie przeciążenie zespołu,
• pojawiają się opóźnienia projektów,
• organizacja planuje rozwój,
• kluczowy pracownik planuje odejście,
• pojawiają się pierwsze symptomy wzrostu rotacji,
• coraz trudniej realizować założone cele.

Im wcześniej organizacja reaguje, tym większa szansa na zachowanie ciągłości działania.

Powiązane Case Studies

• Jak skróciliśmy koszt wakatu Dyrektora Produkcji o 260 000 zł w 39 dni?
• Jak poprawa OTIF o 13 punktów procentowych zaczęła się od zmiany definicji roli Dyrektora Produkcji?
• Jak uniknęliśmy błędnej rekrutacji Dyrektora Sprzedaży wartej setki tysięcy złotych?
• Kandydat, którego nie było na rynku. Jak dotarliśmy do lidera C-Level?

Porozmawiajmy

Jeżeli nieobsadzone stanowisko zaczyna wpływać na realizację projektów, efektywność zespołu lub wyniki organizacji, warto sprawdzić, jaki jest rzeczywisty koszt obecnej sytuacji.

Porozmawiajmy o tym, jak ograniczyć koszt wakatu, zmniejszyć ryzyko rekrutacyjne i pozyskać ludzi, którzy będą wspierać rozwój Twojej firmy.