wiedza

Koszt błędnej decyzji jest widoczny. Koszt braku decyzji znacznie rzadziej.

28 cze

Największym kosztem organizacji nie zawsze jest błędna decyzja personalna. Często jest nim decyzja podjęta zbyt późno lub niepodjęta wcale. Dowiedz się, jak Executive Search pomaga ograniczać utracone korzyści i ryzyko biznesowe.

Koszt błędnej decyzji jest widoczny. Koszt braku decyzji znacznie rzadziej.

Koszt błędnej decyzji jest widoczny. Koszt braku decyzji znacznie rzadziej.

Autor: be5 GROUP

Data publikacji: 29.06.2026

Szacowany czas czytania: 5 minut

Firmy potrafią liczyć koszty. Znacznie trudniej liczyć utracone korzyści.

Większość organizacji dokładnie wie:

  • ile kosztuje rekrutacja,
  • ile kosztuje wynagrodzenie managera,
  • ile kosztuje wdrożenie nowego pracownika.

Znacznie mniej organizacji potrafi odpowiedzieć na pytanie:

Ile kosztuje brak tej osoby przez kolejnych sześć miesięcy?

To właśnie tutaj pojawia się koszt utraconych korzyści.

Utracone korzyści a stanowiska managerskie

Im wyższe stanowisko, tym większy wpływ na organizację.

Nieobsadzony:

  • Dyrektor Sprzedaży,
  • Dyrektor Operacyjny,
  • Dyrektor Produkcji,
  • CFO,
  • COO,

to nie tylko wakat.

To również:

·        wolniejsza realizacja strategii

·        opóźnione projekty

·        przeciążenie zespołów

·        utracone możliwości rozwoju

·        niewykorzystane szanse biznesowe

Problem nie zawsze znajduje się po stronie kandydata

W wielu organizacjach rozmowa koncentruje się na jakości kandydatów.

Często pomijany jest inny aspekt.

Czas podjęcia decyzji.

Nawet najlepszy kandydat nie pomoże organizacji, jeśli proces rozpoczął się zbyt późno.

Dlatego skuteczny Executive Search powinien wspierać nie tylko pozyskanie kandydatów, ale również tempo procesu decyzyjnego.

Executive Search jako ograniczanie ryzyka biznesowego

W be5 GROUP patrzymy na Executive Search szerzej niż wyłącznie przez pryzmat rekrutacji.

Pomagamy organizacjom:

  • ograniczać ryzyko kosztownych decyzji,
  • skracać czas wakatów,
  • docierać do kandydatów pasywnych,
  • zwiększać trafność rekomendacji,
  • wspierać realizację celów biznesowych.

Bo największym kosztem nie zawsze jest błędna decyzja.

Czasami największym kosztem jest decyzja podjęta zbyt późno.

Najczęściej zadawane pytania

Kiedy warto rozpocząć Executive Search?

Najlepiej zanim brak odpowiedniej osoby zacznie wpływać na wyniki biznesowe.

Jakie są koszty nieobsadzonego stanowiska managerskiego?

Najczęściej są to utracone przychody, opóźnione projekty i niższa efektywność organizacji.

Dlaczego kandydaci pasywni są ważni?

To właśnie w tej grupie często znajdują się osoby mające największy wpływ na rozwój organizacji.

Jak Executive Search ogranicza ryzyko?

Poprzez profesjonalną ocenę kandydatów, analizę dopasowania oraz dotarcie do liderów, którzy nie poszukują aktywnie pracy.

Potrzebujesz wsparcia w rekrutacji managera, dyrektora lub członka zarządu?

Porozmawiajmy.

·        Umów konsultację strategiczną

·        Executive Search

·        Rekrutacja kadry zarządzającej

·        Kandydaci pasywni

·        Ograniczanie ryzyka personalnego

·        Wsparcie zarządów i właścicieli firm

Skontaktuj się z zespołem be5 GROUP


Zainwestuj w swój zespół dzisiaj

Odkryj nasze usługi doradcze, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą.

POROZMAWIAJMY O REKRUTACJI
WIEDZA O REKRUTACJI MANAGERÓW I DYREKTORÓW

Przeglądaj inne artykuły

Dlaczego zarządy spóźniają Executive Search o 6 miesięcy? 12 sie
WIEDZA O REKRUTACJI MANAGERÓW I DYREKTORÓW
Dlaczego zarządy spóźniają Executive Search o 6 miesięcy?

Sprawdź, dlaczego zarządy uruchamiają Executive Search o 6 miesięcy za późno i jak ograniczyć koszt wakatu, ryzyko oraz straty EBITDA w firmie przemysłowej.

Jak znaleźć dyrektora zarządzającego odpowiadającego za wynik firmy 11 sie
WIEDZA O REKRUTACJI MANAGERÓW I DYREKTORÓW
Jak znaleźć dyrektora zarządzającego odpowiadającego za wynik firmy

Pytanie, jak znaleźć dyrektora zarządzającego, który przejmie odpowiedzialność za wynik firmy, nie dotyczy znalezienia osoby z odpowiednim tytułem w historii zawodowej. Dotyczy wskazania lidera, który podejmie decyzje o cenach, kosztach, CAPEX-ie, strukturze operacyjnej i priorytetach handlowych, a następnie obroni ich wpływ na EBITDA oraz płynność. W firmie produkcyjnej lub technicznej dyrektor zarządzający musi jednocześnie rozumieć produkcję, sprzedaż, finanse i zarządzanie zmianą. Jeżeli zarząd nie zdefiniuje oczekiwanego wyniku przed rozpoczęciem poszukiwań, ryzykuje zatrudnienie sprawnego administratora zamiast operatora biznesowego.

Jak znaleźć dyrektora utrzymania ruchu? 10 sie
WIEDZA O REKRUTACJI MANAGERÓW I DYREKTORÓW
Jak znaleźć dyrektora utrzymania ruchu?

Aby znaleźć dyrektora utrzymania ruchu, który ograniczy koszt przestojów, nie wystarczy szukać osoby z doświadczeniem technicznym i znajomością parku maszynowego. Trzeba zidentyfikować lidera, który umie przełożyć niezawodność maszyn na OEE, marżę, dostępność produkcji, CAPEX i płynność operacyjną. To zwykle kandydat pasywny, skuteczny w porządkowaniu krytycznych aktywów, pracy z produkcją i egzekwowaniu standardów.

Dlaczego najlepsi managerowie odrzucają dobre oferty? 9 sie
Dlaczego najlepsi managerowie odrzucają dobre oferty?
Dlaczego najlepsi managerowie odrzucają dobre oferty?

Najlepszy kandydat nie odrzuca propozycji dlatego, że jest „trudny”. Odrzuca ją, ponieważ porównuje ryzyko zmiany z realną skalą wpływu, mandatem decyzyjnym i wiarygodnością biznesu. To właśnie wyjaśnia, dlaczego najlepsi managerowie odrzucają oferty, które firma uważa za atrakcyjne. Zarząd widzi stanowisko, pakiet i nazwę firmy. Kandydat pasywny widzi przede wszystkim odpowiedzialność za wynik - oraz to, czy organizacja rzeczywiście daje narzędzia, aby ten wynik dowieźć.

JACEK PŁUCIENNIK | MBA | TWÓRCA HUMAN CAPITAL FIRST | 23+ LATA DOŚWIADCZENIA

Najdroższy nie jest koszt rekrutacji. Najdroższy jest brak lidera.