Rekrutacja - strategiczny doradca ds. podatków
12 maj
Jak realizowaliśmy poufny proces rekrutacji strategicznego doradcy ds. podatków w grupie kapitałowej?
Wprowadzenie
Poufna rekrutacja na stanowiska strategiczne w obszarze podatków wymaga równoczesnego zapewnienia dyskrecji, wysokiej precyzji dopasowania oraz głębokiego zrozumienia struktury grupy kapitałowej.
W tym przypadku naszym zadaniem było znalezienie strategicznego doradcy ds. podatków, który będzie wspierał zarząd w decyzjach o istotnym wpływie finansowym i regulacyjnym.
Wyzwanie biznesowe
Klientem była grupa kapitałowa działająca w środowisku regulowanym, w której:
- decyzje podatkowe miały bezpośredni wpływ na wynik finansowy
- struktura organizacyjna obejmowała kilka podmiotów i jurysdykcji
- istniała potrzeba wzmocnienia funkcji doradczej na poziomie strategicznym
Kluczowym wymaganiem była:
pełna poufność procesu – bez komunikacji rynkowej o rekrutacji
Profil poszukiwanego kandydata
Stanowisko wymagało połączenia kompetencji w trzech obszarach:
1. Ekspertyza podatkowa
- doświadczenie w podatkach korporacyjnych
- znajomość struktur grup kapitałowych
2. Myślenie strategiczne
- zdolność do wsparcia zarządu w decyzjach
- analiza ryzyka i scenariuszy podatkowych
3. Komunikacja na poziomie zarządczym
- współpraca z CFO i zarządem
- tłumaczenie zagadnień podatkowych na język biznesu
Jak wyglądał proces rekrutacji poufnej?
Proces został zaprojektowany tak, aby połączyć skuteczność z pełną dyskrecją.
Etap 1: Analiza kontekstu strategicznego
- rozmowy z kluczowymi interesariuszami
- zdefiniowanie realnej roli stanowiska (a nie tylko opisu stanowiska)
- określenie wpływu funkcji na biznes
Etap 2: Poufne mapowanie rynku
- identyfikacja kandydatów bez publikacji ogłoszenia
- analiza ekspertów z firm doradczych i korporacji
- selekcja osób o profilu „trusted advisor”
w pierwszym etapie zidentyfikowano ponad 60 potencjalnych kandydatów
Etap 3: Selektywne dotarcie do kandydatów
- indywidualny, bezpośredni kontakt
- weryfikacja gotowości do zmiany w modelu poufnym
- budowanie zaufania do procesu
do rozmów zaproszono 12 kandydatów
Etap 4: Weryfikacja i ocena
Proces obejmował:
- analizę doświadczenia w strukturach złożonych
- ocenę stylu doradztwa i podejmowania decyzji
- dopasowanie do kultury organizacyjnej
do shortlisty trafiło 3 kandydatów
Etap 5: Decyzja i wdrożenie
- prezentacja kandydatów zarządowi
- wsparcie w procesie decyzyjnym
- udział w negocjacjach
Ile trwał proces?
- pierwsze kontakty z kandydatami: do 3 tygodni
- prezentacja shortlisty: do 5 tygodni
- finalna decyzja: w 6 tygodniu procesu
Kluczowe czynniki sukcesu
Proces zakończył się sukcesem dzięki:
- poufności na każdym etapie
- precyzyjnemu określeniu roli strategicznej
- szerokiemu mapowaniu rynku (nie tylko aktywni kandydaci)
- koncentracji na dopasowaniu biznesowym, nie tylko kompetencyjnym
Efekt biznesowy
Zatrudniony doradca:
- objął rolę strategicznego partnera dla zarządu
- wsparł optymalizację decyzji podatkowych
- zwiększył bezpieczeństwo organizacji w obszarze regulacyjnym
Podsumowanie
Poufna rekrutacja w obszarze podatków to proces wymagający nie tylko znajomości rynku, ale także zrozumienia decyzji biznesowych, które stoją za stanowiskiem.
Kluczowe nie jest znalezienie eksperta podatkowego, lecz
znalezienie doradcy, który wpływa na decyzje zarządu.
Zainwestuj w swój zespół dzisiaj
Odkryj nasze usługi doradcze, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą.
Przeglądaj inne artykuły
7 sie
Dlaczego rekrutacja dyrektora produkcji utknęła?
Pytanie, dlaczego rekrutacja dyrektora produkcji utknęła mimo aktywnego procesu, rzadko dotyczy braku aktywności. Zwykle problemem jest błędnie zdefiniowana decyzja biznesowa, zbyt wąski rynek poszukiwań albo rozbieżność między zakresem odpowiedzialności, mandatem decyzyjnym i warunkami koniecznymi do osiągnięcia wyniku. Firma rozmawia z ludźmi, ale nie dociera do liderów, którzy realnie potrafią przejąć odpowiedzialność za OEE, marżę, CAPEX i terminowość produkcji.
6 sie
Czy organizacja działa bez właściciela kluczowych decyzji?
Organizacja może mieć pełne kalendarze, regularne spotkania i dziesiątki raportów. A mimo to każdego dnia tracić pieniądze. Dzieje się tak wtedy, gdy kluczowe decyzje nie mają właściciela.
5 sie
Rekrutacja Dyrektora Jakości. Jak chronić marżę, klientów i wynik firmy?
Rekrutacja dyrektora jakości. Jak chronić marżę, klientów i wynik firmy? Trzeba przestać traktować ją jako obsadzenie stanowiska kontrolnego. To decyzja o tym, kto przejmie odpowiedzialność za koszt niezgodności, stabilność procesów, reklamacje, audyty klientów oraz zdolność zakładu do wzrostu bez utraty rentowności. W firmie produkcyjnej wakat na tym stanowisku nie jest neutralny. Przez każdy miesiąc bez właściwego lidera rośnie ryzyko eskalacji problemów jakościowych, decyzje są odkładane, a Dyrektor Produkcji i Plant Manager przejmują obszar, na który zwykle nie mają czasu. Koszt wakatu nie kończy się na wynagrodzeniu. Pojawia się w marży, OEE, należnościach spornych i zaufaniu kluczowego klienta.
4 sie
Rekrutacja Dyrektora Produkcji. Jak znaleźć lidera odpowiedzialnego za wynik, a nie za stanowisko?
Wakat Dyrektora Produkcji rzadko kosztuje organizację wyłącznie wynagrodzenie nieobsadzonego stanowiska. Znacznie częściej kosztuje utracone decyzje, opóźnione inwestycje, spadek produktywności i przeciążenie kluczowych liderów. Dlatego rekrutacja Dyrektora Produkcji nie jest decyzją kadrową. Jest decyzją biznesową. A koszt błędnej decyzji bardzo często okazuje się wyższy niż koszt samego wakatu.