Jak realizowaliśmy poufny proces rekrutacji strategicznego doradcy ds. podatków w grupie kapitałowej?

Wprowadzenie

Poufna rekrutacja na stanowiska strategiczne w obszarze podatków wymaga równoczesnego zapewnienia dyskrecji, wysokiej precyzji dopasowania oraz głębokiego zrozumienia struktury grupy kapitałowej.

W tym przypadku naszym zadaniem było znalezienie strategicznego doradcy ds. podatków, który będzie wspierał zarząd w decyzjach o istotnym wpływie finansowym i regulacyjnym.

Wyzwanie biznesowe

Klientem była grupa kapitałowa działająca w środowisku regulowanym, w której:

• decyzje podatkowe miały bezpośredni wpływ na wynik finansowy
• struktura organizacyjna obejmowała kilka podmiotów i jurysdykcji
• istniała potrzeba wzmocnienia funkcji doradczej na poziomie strategicznym

Kluczowym wymaganiem była:

pełna poufność procesu – bez komunikacji rynkowej o rekrutacji

Profil poszukiwanego kandydata

Stanowisko wymagało połączenia kompetencji w trzech obszarach:

1. Ekspertyza podatkowa

• doświadczenie w podatkach korporacyjnych
• znajomość struktur grup kapitałowych

2. Myślenie strategiczne

• zdolność do wsparcia zarządu w decyzjach
• analiza ryzyka i scenariuszy podatkowych

3. Komunikacja na poziomie zarządczym

• współpraca z CFO i zarządem
• tłumaczenie zagadnień podatkowych na język biznesu

Jak wyglądał proces rekrutacji poufnej?

Proces został zaprojektowany tak, aby połączyć skuteczność z pełną dyskrecją.

Etap 1: Analiza kontekstu strategicznego

• rozmowy z kluczowymi interesariuszami
• zdefiniowanie realnej roli stanowiska (a nie tylko opisu stanowiska)
• określenie wpływu funkcji na biznes

Etap 2: Poufne mapowanie rynku

• identyfikacja kandydatów bez publikacji ogłoszenia
• analiza ekspertów z firm doradczych i korporacji
• selekcja osób o profilu „trusted advisor”

w pierwszym etapie zidentyfikowano ponad 60 potencjalnych kandydatów

Etap 3: Selektywne dotarcie do kandydatów

• indywidualny, bezpośredni kontakt
• weryfikacja gotowości do zmiany w modelu poufnym
• budowanie zaufania do procesu

do rozmów zaproszono 12 kandydatów

Etap 4: Weryfikacja i ocena

Proces obejmował:

• analizę doświadczenia w strukturach złożonych
• ocenę stylu doradztwa i podejmowania decyzji
• dopasowanie do kultury organizacyjnej

do shortlisty trafiło 3 kandydatów

Etap 5: Decyzja i wdrożenie

• prezentacja kandydatów zarządowi
• wsparcie w procesie decyzyjnym
• udział w negocjacjach

Ile trwał proces?

• pierwsze kontakty z kandydatami: do 3 tygodni
• prezentacja shortlisty: do 5 tygodni
• finalna decyzja: w 6 tygodniu procesu

Kluczowe czynniki sukcesu

Proces zakończył się sukcesem dzięki:

• poufności na każdym etapie
• precyzyjnemu określeniu roli strategicznej
• szerokiemu mapowaniu rynku (nie tylko aktywni kandydaci)
• koncentracji na dopasowaniu biznesowym, nie tylko kompetencyjnym

Efekt biznesowy

Zatrudniony doradca:

• objął rolę strategicznego partnera dla zarządu
• wsparł optymalizację decyzji podatkowych
• zwiększył bezpieczeństwo organizacji w obszarze regulacyjnym

Podsumowanie

Poufna rekrutacja w obszarze podatków to proces wymagający nie tylko znajomości rynku, ale także zrozumienia decyzji biznesowych, które stoją za stanowiskiem.

Kluczowe nie jest znalezienie eksperta podatkowego, lecz

znalezienie doradcy, który wpływa na decyzje zarządu.