Dlaczego najlepsze firmy Executive Search nie mierzą sukcesu liczbą CV?
23 sie
Autor: be5 GROUP
Data publikacji: 23.06.2026
Czas czytania: 8 minut
Kategorie: Executive Search (ES) | Human Capital (HC) | Rekrutacja Managerów | Decyzje Biznesowe
Dlaczego najlepsze firmy Executive Search nie mierzą sukcesu liczbą CV?
Przez wiele lat rynek rekrutacyjny działał według prostego schematu.
Więcej kandydatów oznacza lepszy proces.
Więcej CV oznacza większą wartość.
Większa lista kandydatów oznacza większe bezpieczeństwo decyzji.
Brzmi logicznie.
Tylko że rzeczywistość biznesowa pokazuje coś zupełnie innego.
Klasyczna agencja i doradca strategiczny
Klasyczne agencje rekrutacyjne najczęściej budują wartość poprzez aktywność.
- więcej kandydatów,
- więcej sourcingu,
- więcej spotkań,
- więcej prezentacji,
- więcej KPI.
Doradcy strategiczni działają inaczej.
Budują wartość poprzez:
- trafność rekomendacji,
- zrozumienie biznesu,
- ograniczanie ryzyka,
- jakość decyzji personalnych.
To nie jest różnica w procesie.
To różnica w filozofii.
Dlaczego większa liczba CV nie rozwiązuje problemu?
Dane rynkowe pokazują ciekawy paradoks.
Liczba aplikacji rośnie.
Jednocześnie procesy rekrutacyjne stają się coraz dłuższe.
Średni czas obsadzenia stanowiska wynosi obecnie około 44 dni.
Jeżeli kandydatów jest więcej, dlaczego decyzje trwają dłużej?
Odpowiedź jest prosta.
Problemem nie jest dostępność kandydatów.
Problemem jest zdolność organizacji do podejmowania decyzji.
Największy problem nie znajduje się na rynku pracy
W projektach Executive Search regularnie obserwujemy podobne zjawisko.
Kandydaci istnieją.
Rynek działa.
Proces trwa.
A decyzji nadal nie ma.
Dlaczego?
Bo organizacje bardzo często nie mają wspólnej odpowiedzi na pytania:
- Jak wygląda sukces na tym stanowisku?
- Jaki problem ma rozwiązać nowy lider?
- Jakie ryzyko chcemy ograniczyć?
- Jakie rezultaty chcemy zobaczyć za 12 miesięcy?
W takiej sytuacji kolejne CV nie zwiększają jakości decyzji.
Najczęściej zwiększają jedynie liczbę wątpliwości.
Candidate Experience pokazuje, jak bardzo zmienił się rynek
Jeszcze kilka lat temu kandydat był uczestnikiem procesu.
Dzisiaj jest również jego recenzentem.
66% kandydatów deklaruje, że pozytywne doświadczenie rekrutacyjne wpływa na decyzję o przyjęciu oferty. Jednocześnie 26% kandydatów zrezygnowało z oferty właśnie z powodu złych doświadczeń podczas procesu.
To oznacza, że skuteczna rekrutacja oznacza dziś nie tylko wybór właściwego człowieka.
Oznacza również stworzenie właściwego procesu decyzyjnego.
Najdroższy koszt biznesowy
Koszt wakatu.
Koszt błędnej decyzji.
Koszt opóźnionych projektów.
Koszt utraconych możliwości.
Koszt przeciążonych zespołów.
To właśnie dlatego doświadczenie nauczyło nas jednego.
Największym problemem rekrutacji nigdy nie był brak kandydatów.
Największym problemem był brak odwagi do podjęcia decyzji.
Wniosek
Organizacje nie toną w braku kandydatów.
Organizacje toną w nadmiarze opcji i niedoborze decyzji.
I właśnie dlatego przyszłość Executive Search należy do firm, które nie dostarczają większej liczby kandydatów.
Dostarczają większą pewność decyzji.
Nie dostarczamy CV.
Pomagamy podejmować decyzje, które budują wynik biznesowy.
be5 GROUP | Human Capital First
Czyta więcej:
✓ Jak osiągnęliśmy 73% skuteczności rekrutacji?
Umów konsultację strategiczną.
Zainwestuj w swój zespół dzisiaj
Odkryj nasze usługi doradcze, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą.
Przeglądaj inne artykuły
6 wrz
Dlaczego HR nie powinien zaczynać rekrutacji od ogłoszenia
Dlaczego HR nie powinien zaczynać procesu od ogłoszenia? Bo na krytycznych rolach koszt wakatu i błędnej decyzji obciąża EBITDA firmy.
5 wrz
Największy koszt zarządu to wakat, nie Direct Search
Największy koszt zarządu to wakat, nie Direct Search. Zobacz, jak brak właściciela wyniku obniża EBITDA, marżę i ciągłość decyzji w firmie przemysłowej.
4 wrz
Dlaczego o koszt Executive Search pytają za późno
Dlaczego pytanie o koszt executive search pada za późno? Bo firma zaczyna liczyć dopiero po utracie marży, OEE, kontroli nad CAPEX i EBITDA oraz wyniku.
3 wrz
Zarząd szukał oszczędności zamiast dyrektora zakupów