centrum wiedzy Executive Search

Ile kosztuje samodzielna rekrutacja managera?

22 cze

Po 60 dniach firma wydała 25 tys zł na ogłoszenia, czas HR, zaangażowanie managerów i proces rekrutacyjny. Nie zatrudniła nikogo. I wtedy rozpoczęła współpracę z Executive Search. Problem w tym, że od pierwszego dnia poszukiwań do pojawienia się nowego pracownika mija już nie 60, nie 90, ale nawet 190 dni. Sprawdź, ile naprawdę kosztuje samodzielna rekrutacja.

Ile kosztuje samodzielna rekrutacja managera?

Ile kosztuje czekanie na właściwego managera?

Znacznie więcej niż Executive Search.

Koszt rekrutacji managera może przekroczyć 25 000 zł, a zatrudnienie trwać nawet 190 dni. Sprawdź koszty wakatu, Executive Search i sposoby dotarcia do pasywnych kandydatów.

Większość zarządów popełnia ten sam błąd.

Analizują koszt rekrutacji.

Powinni analizować koszt braku człowieka.

Bo problemem nie jest to, że wydasz 25 000 zł na proces rekrutacyjny.

Problemem jest to, co dzieje się w organizacji przez kolejne miesiące, gdy właściwej osoby nie ma na pokładzie.

Nieobsadzone stanowisko rzadko pojawia się jako pozycja w budżecie.

Pojawia się za to w opóźnionych projektach, niższej efektywności, przeciążonych zespołach i utraconych szansach biznesowych.

To właśnie dlatego pytanie nie powinno brzmieć:

Ile kosztuje Executive Search?”

Pytanie powinno brzmieć:

„Ile kosztuje mnie dalsze czekanie?”

Wydajesz pieniądze. Tracisz czas. Wynik stoi w miejscu.

Publikujesz ogłoszenie.

Uruchamiasz promocję na LinkedIn.

Dział HR rozpoczyna proces.

Managerowie znajdują czas na rozmowy.

Mijają tygodnie.

Potem kolejne.

Stanowisko nadal pozostaje nieobsadzone.

W tym czasie:

  • projekty zwalniają,
  • decyzje są odkładane,
  • zespoły przejmują dodatkowe obowiązki,
  • strategiczne inicjatywy nie mają właściciela,
  • organizacja traci tempo działania.

W raportach trudno znaleźć pozycję o nazwie „brak właściwego managera”.

Jednak skutki tej sytuacji bardzo szybko widać w wynikach biznesowych.

Najdroższy pracownik w firmie to ten, którego jeszcze nie zatrudniłeś

Załóżmy, że szukasz:

  • Kierownika Produkcji,
  • Engineering Managera,
  • Kierownika Utrzymania Ruchu,
  • Managera Logistyki,
  • specjalisty technicznego,
  • eksperta branżowego.

Po 60 dniach procesu ponosisz następujące koszty:

Publikacja ogłoszenia

Pracuj.pl – 2 500 zł

Promocja oferty

LinkedIn – 1 500 zł

Zaangażowanie HR Managera

7 500 zł

Specjalista ds. Rekrutacji

12 000 zł

Czas managera zatrudniającego

1 500 zł

Łączny koszt procesu

25 000 zł

I nadal bez zatrudnienia.

Bez podpisanej umowy.

Bez osoby odpowiedzialnej za wynik.

Większość firm właśnie tutaj zaczyna zastanawiać się nad kosztami rekrutacji.

Tymczasem prawdziwy koszt dopiero się rozpoczyna.

Prawdziwy koszt zaczyna się po 60 dniach

Jeżeli po dwóch miesiącach nadal nie masz właściwego człowieka, organizacja zaczyna płacić znacznie wyższą cenę.

Ktoś przejmuje dodatkowe obowiązki.

Ktoś pracuje ponad standard.

Ktoś odkłada strategiczne decyzje.

Ktoś musi zarządzać zadaniami poza swoją rolą.

To właśnie wtedy pojawiają się koszty, których nie zobaczysz w zestawieniu wydatków rekrutacyjnych:

  • utracone przychody,
  • niewykorzystane możliwości biznesowe,
  • opóźnione wdrożenia,
  • niższa produktywność,
  • przeciążenie zespołów,
  • wypalenie pracowników,
  • większe ryzyko błędnych decyzji.

Nieobsadzone stanowisko nie generuje wyłącznie kosztu.

Generuje brak wartości.

A to najdroższy koszt w każdej organizacji.

Dlaczego najlepszy kandydat nie odpowiedział na Twoje ogłoszenie?

Ponieważ prawdopodobnie nigdy go nie zobaczył.

Najlepsi kandydaci najczęściej nie szukają pracy.

Są zajęci realizowaniem wyników dla swoich obecnych organizacji.

Nie publikują CV.

Nie odpowiadają na większość ofert.

Nie spędzają wieczorów na portalach pracy.

To właśnie dlatego wiele procesów rekrutacyjnych kończy się rozczarowaniem.

Firmy szukają tam, gdzie szuka konkurencja.

Tymczasem najbardziej wartościowi kandydaci znajdują się poza rynkiem aktywnych aplikacji.

80% rynku talentów nie odpowie na Twoje ogłoszenie

Managerowie.

Dyrektorzy.

Inżynierowie.

Eksperci techniczni.

Liderzy zmian.

Najbardziej wartościowi pracownicy.

Nie czekają na ofertę pracy.

Muszą zostać odnalezieni.

Muszą zostać zainteresowani.

Muszą zobaczyć sens zmiany zawodowej.

To właśnie dlatego Executive Search nie jest klasyczną rekrutacją.

To proces aktywnego pozyskiwania talentów.

To sposób dotarcia do ludzi, których nie znajdziesz w bazach CV.

Zarząd nie potrzebuje większej liczby CV

To jeden z największych mitów rynku.

Firmy nie potrzebują większej liczby kandydatów.

Potrzebują właściwych kandydatów.

Nie potrzebują kolejnych 50 aplikacji.

Potrzebują jednej trafnej decyzji personalnej.

Bo to nie liczba CV buduje wynik przedsiębiorstwa.

Budują go ludzie.

Jak firmy tracą nawet 190 dni?

Najczęściej scenariusz wygląda dokładnie tak samo.

Etap 1

Samodzielna rekrutacja

60 dni

Etap 2

Uruchomienie Executive Search po nieudanym procesie

30–40 dni

Etap 3

Okres wypowiedzenia wybranego kandydata

90 dni

Łączny czas zatrudnienia

180–190 dni

To ponad pół roku od publikacji pierwszego ogłoszenia do pojawienia się nowego managera w organizacji.

Pół roku bez lidera.

Pół roku bez pełnej efektywności.

Pół roku bez wykorzystania potencjału biznesowego.

Co pokazują nasze projekty?

Liczby nie zatrudniają ludzi.

Ale pokazują skuteczność procesu.

Wyniki be5 GROUP

73% procesów zakończyło się przedstawieniem oferty zatrudnienia kandydatowi

✅ 71% klientów poleca be5 GROUP jako partnera rekrutacyjnego

✅ 96% kandydatów ocenia proces rekrutacyjny na 5/5

To nie są wskaźniki liczby wysłanych CV.

To wskaźniki jakości decyzji personalnych.

Executive Search czy tradycyjna rekrutacja?

Tradycyjna rekrutacja opiera się na publikacji ogłoszeń i oczekiwaniu na aplikacje.

Executive Search działa inaczej.

Proces obejmuje:

  • analizę stanowiska,
  • mapowanie rynku,
  • identyfikację kandydatów,
  • Direct Search,
  • ocenę kompetencji,
  • ocenę dopasowania kulturowego,
  • aktywne pozyskiwanie talentów.

Dzięki temu możliwe jest dotarcie do kandydatów, którzy nigdy nie odpowiedzieliby na standardową ofertę pracy.

To właśnie dlatego Executive Search sprawdza się szczególnie przy:

  • rekrutacji managerów,
  • rekrutacji specjalistów,
  • rekrutacji inżynierów,
  • rekrutacji kadry zarządzającej,
  • projektach sukcesyjnych,
  • stanowiskach o strategicznym znaczeniu.

Kiedy warto uruchomić Executive Search?

Najczęściej wtedy, gdy:

  • rekrutacja trwa dłużej niż 30 dni,
  • liczba kandydatów nie spełnia oczekiwań,
  • stanowisko ma istotny wpływ na wynik biznesowy,
  • poszukiwany jest manager lub ekspert,
  • potrzebne są unikalne kompetencje,
  • proces wymaga poufności,
  • firma chce dotrzeć do pasywnych kandydatów.

W takich sytuacjach nie chodzi o większą liczbę CV.

Chodzi o znalezienie właściwego człowieka.

Czy ten artykuł jest o Tobie?

Odpowiedz na kilka pytań.

  • Rekrutacja trwa dłużej niż 30 dni?
  • Otrzymujesz CV, ale nie widzisz właściwych kandydatów?
  • Szukasz managera, eksperta lub lidera zespołu?
  • Stanowisko ma bezpośredni wpływ na wynik firmy?
  • Nie możesz pozwolić sobie na kolejne miesiące oczekiwania?

Jeżeli odpowiedziałeś „tak” na przynajmniej dwa pytania, warto rozważyć Executive Search.

Najczęściej zadawane pytania

Ile kosztuje rekrutacja pracownika?

W przypadku stanowisk specjalistycznych i managerskich koszt samodzielnej rekrutacji może przekroczyć 25 000 zł jeszcze przed zatrudnieniem kandydata.

Ile kosztuje rekrutacja managera?

Koszt obejmuje publikację ogłoszeń, działania promocyjne, zaangażowanie działu HR, czas managerów oraz koszty organizacyjne związane z prowadzeniem procesu.

Czym jest koszt wakatu?

To wszystkie straty biznesowe wynikające z nieobsadzonego stanowiska, takie jak opóźnienia projektów, spadek efektywności, przeciążenie zespołu czy utracone możliwości biznesowe.

Kim są pasywni kandydaci?

To osoby, które nie szukają aktywnie pracy, ale mogą rozważyć atrakcyjną propozycję zawodową.

Jak znaleźć specjalistę, który nie szuka pracy?

Najskuteczniejsze metody to Executive Search, Direct Search i Headhunting.

Ile trwa Executive Search?

Profesjonalny proces Executive Search trwa zwykle od 4 do 6 tygodni.

Kiedy warto wybrać Executive Search?

Gdy stanowisko ma istotny wpływ na wyniki firmy, a standardowa rekrutacja nie przynosi oczekiwanych rezultatów.

Autor

Jacek Płuciennik

Founder & Managing Partner | be5 GROUP

Od ponad 20 lat wspiera firmy w obszarze Executive Search, rekrutacji managerów, pozyskiwania talentów oraz budowania kapitału ludzkiego. Specjalizuje się w projektach realizowanych dla organizacji produkcyjnych, logistycznych, technicznych i usługowych, gdzie właściwe decyzje personalne mają bezpośredni wpływ na wyniki biznesowe.

Rekrutacja nie jest procesem HR. To decyzja biznesowa.

Nie dostarczamy CV. Dowozimy wynik.

Jeżeli rekrutacja trwa już kilka tygodni, a liczba właściwych kandydatów nadal nie spełnia oczekiwań, problem nie zawsze leży po stronie rynku pracy.

Często problemem jest sposób dotarcia do ludzi, których naprawdę chcesz zatrudnić.

Właśnie dlatego firmy korzystają z Executive Search.

Nie po to, aby otrzymać więcej CV.

Po to, aby szybciej podjąć właściwą decyzję personalną.

Umów krótką rozmowę

512 030 039

kontakt@be5-group.pl

Sprawdźmy, czy właściwy kandydat jest bliżej, niż myślisz.

Zainwestuj w swój zespół dzisiaj

Odkryj nasze usługi doradcze, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą.

POROZMAWIAJMY O REKRUTACJI
WIEDZA O REKRUTACJI MANAGERÓW I DYREKTORÓW

Przeglądaj inne artykuły

Czy organizacja działa bez właściciela kluczowych decyzji? 6 sie
WIEDZA O REKRUTACJI MANAGERÓW I DYREKTORÓW
Czy organizacja działa bez właściciela kluczowych decyzji?

Organizacja może mieć pełne kalendarze, regularne spotkania i dziesiątki raportów. A mimo to każdego dnia tracić pieniądze. Dzieje się tak wtedy, gdy kluczowe decyzje nie mają właściciela.

Rekrutacja Dyrektora Jakości. Jak chronić marżę, klientów i wynik firmy? 5 sie
WIEDZA O REKRUTACJI MANAGERÓW I DYREKTORÓW
Rekrutacja Dyrektora Jakości. Jak chronić marżę, klientów i wynik firmy?

Rekrutacja dyrektora jakości. Jak chronić marżę, klientów i wynik firmy? Trzeba przestać traktować ją jako obsadzenie stanowiska kontrolnego. To decyzja o tym, kto przejmie odpowiedzialność za koszt niezgodności, stabilność procesów, reklamacje, audyty klientów oraz zdolność zakładu do wzrostu bez utraty rentowności. W firmie produkcyjnej wakat na tym stanowisku nie jest neutralny. Przez każdy miesiąc bez właściwego lidera rośnie ryzyko eskalacji problemów jakościowych, decyzje są odkładane, a Dyrektor Produkcji i Plant Manager przejmują obszar, na który zwykle nie mają czasu. Koszt wakatu nie kończy się na wynagrodzeniu. Pojawia się w marży, OEE, należnościach spornych i zaufaniu kluczowego klienta.

Rekrutacja Dyrektora Produkcji. Jak znaleźć lidera odpowiedzialnego za wynik, a nie za stanowisko? 4 sie
WIEDZA O REKRUTACJI MANAGERÓW I DYREKTORÓW
Rekrutacja Dyrektora Produkcji. Jak znaleźć lidera odpowiedzialnego za wynik, a nie za stanowisko?

Wakat Dyrektora Produkcji rzadko kosztuje organizację wyłącznie wynagrodzenie nieobsadzonego stanowiska. Znacznie częściej kosztuje utracone decyzje, opóźnione inwestycje, spadek produktywności i przeciążenie kluczowych liderów. Dlatego rekrutacja Dyrektora Produkcji nie jest decyzją kadrową. Jest decyzją biznesową. A koszt błędnej decyzji bardzo często okazuje się wyższy niż koszt samego wakatu.

Dlaczego firmy tracą marżę mimo działu zakupów? 3 sie
wiedza o rekrutacji managerów
Dlaczego firmy tracą marżę mimo działu zakupów?

Firmy tracą marżę nie dlatego, że nie negocjują cen, lecz dlatego, że zakupy działają zbyt późno, zbyt wąsko albo bez realnego wpływu na decyzje operacyjne, techniczne i handlowe. Pytanie, dlaczego firmy tracą marżę, mimo że mają dział zakupów?, jest więc w praktyce pytaniem o jakość zarządzania kosztami oraz odpowiedzialność liderów za wynik EBITDA. Warto również odpowiedzieć na tak postawione pytanie: czy pozyskałem odpowiedniego lidera zakupów do organizacji? Ten tekst nie jest tylko o marży, ten tekst jest również o decyzjach rekrutacyjnych i konsekwencjach z tego wynikających.

JACEK PŁUCIENNIK | MBA | TWÓRCA HUMAN CAPITAL FIRST | 23+ LATA DOŚWIADCZENIA

Najdroższy nie jest koszt rekrutacji. Najdroższy jest brak lidera.